捷稅寶

解決方案

O2O行業成功案例

順順留學是美國紐交所上市公司好未來旗下專業留學品牌,背靠好未來(學而思)教育集團,擁有強大的財務支持,嚴格的財務及法律審核監管。以分享經濟合作的模式,打破傳統機構和模式對于留學行業以及從業人員的桎梏,從而給留學行業帶來了更多的生命力。在傳統的留學顧問服務模式中,公司和顧問之間更多是一種上下級的雇傭關系,公司帶來客戶(部分),顧問進行服務。在整個行業發展的過程中,隨著顧問個人技能的逐步加強和完善,公司機構在整個服務鏈條中所貢獻的價值逐步下降,但是公司卻無法舍棄其優厚的收益,不愿意調整收益分配機制,所以在公司和顧問之間的矛盾越來越大。順順留學在這個時候,應運而生。它本身由留學顧問行業的資深人士創建,以分散的模式打造服務體系,弱化公司在服務管理中的作用,免費提供各種公共資源給留學顧問們。留學顧問們負責尋找客戶,使用公司提供的工具服務好客戶,以最優的服務,收取合理的價格,并且分得利益鏈條中最優厚的收益。這個做法,瞬間擊敗了傳統留學機構的利益分成機制。被壓抑了多年的留學顧問們的激情瞬間被釋放了出來,極大的提高了生產效率,主動性,對客戶的服務能力,從而取得了顛覆性的成功。在這整個模式中,其實順順留學只是一個招牌,一個形象,一個理念,一個號召。它象征著更好的生產關系,更加優良的利益分配機制,更讓客戶信賴的品牌形象,更加優厚的服務利潤,更加方便的服務資源支持。在實際的組織形態中,它更多像是無數個服務小組的組合,無數個個體工商戶的組合,只不過,他們的行為方式是相似的,他們的理念是一致的。在整個推翻留學中介行業的過程中,捷稅寶也起到推波助瀾,提升生產效率的效果。捷稅寶為順順留學上的顧問們,設立了能享受稅收優惠的個人獨資企業,并通過捷稅寶系統進行系統化的業務管理。同時,捷稅寶的個人獨資企業的企業形態,為所有的顧問確保了不弱于以前顧問們自己搭建的企業架構的稅收效率,有效的控制了稅收成本,確保了顧問的收入穩定性的同事,保證了分享經濟平臺的合法性。

O2O平臺型 稅務籌劃方案專題 節稅計算器

2017-09-12
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投資行業成功案例

從2017年年初開始,我們接觸了很多的投資機構,并向大家推廣松散合作模式所帶來的優勢和好處。經過幾個月的努力,有不少機構接受了我們對于投資機構的新的經營理念和管理模式。在眾多的機構中,有一家機構對我們提出的理念尤其推崇,于是,我們在短時間內完成了整個模式的轉化,并取得了良好的效果。2017年1月,我們開始和該投資機構管理層接觸,并詳細闡述了分享經濟的模式,以及捷稅寶產品對于整個機構所可能帶來的優勢。2017年2月,機構管理層對于捷稅寶的理念進行了深度的內部討論,并達成了一致意見,將不計困難,將這個模式推廣到底。2017年2月,機構管理層進行了機構內部的全面會議,通知相關員工機構的決策以及相應的變化。考慮到機構內部功能外部化,以及阿米巴組織結構(阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。這個理念和模式,由京瓷公司的創始人,稻盛和夫先生提出并加以發揚光大。)對于一線人員主動性的刺激,這個方案得到了機構內部人員的一致贊同。2017年3月,機構內部開始對團隊進行細化分紅的組織架構安排,并選出各個小組領導,作為阿米巴組織的領導。同時,進行關于機構以后業務發展中,小組模式的復制和成長等重要信息,進行了全面的溝通并達成了一致意見。2017年3月,所有小組購買捷稅寶產品,并將小組成員分別編制到各個個人獨資企業中,同時,各個個人獨資企業和機構間預設合作協議,在一個大品牌下,統一協同的進行業務拓展。2017年4月,捷稅寶的個人獨資企業先后設立完成,同時整個投資機構全面完成了內部組織機構的再造。2017年5月,機構內部對于上月的工作人效以及成本效率進行了內部評估,發現在進行改造后,工作主動性和人效提高了30%以上,同時,投資行業最大的人力成本下降了20%以上。作為一個以人和為主要推動力的行業,投資機構在進行了內部功能外部之后,不僅實現了稅收籌劃,各個小組可以更加明確了自己的職責以及目標,從而迸發了更高的主動性和生產力。

投資收益型 稅務籌劃方案專題 節稅計算器

2017-09-12
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稅務籌劃基礎包

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